嘉興市經開塘匯丹紅廢品收購站

     嘉興市經開塘匯丹紅廢品收購站位于嘉興市廢舊商品回收利用有限公司經開分公司四號樓，經營業態是廢紙類回收。

丹紅，這個嘉興老牌的廢品行業從業企業，最早響應政府號召，進入分揀中心經營，經營場所位于經開區分揀中心4號樓，面積約為1600平，是一個以回收廢紙為主的，多品類廢舊商品回收企業。

丹紅創立時間早，經營者老史又深諳經商之道，業務涉獵面廣，除了回收居民生活廢品外，丹紅也承接企業一般廢品的回收業務，進入分揀中心以后，丹紅的企業客戶一直在增長，對于企業客戶，老史“不管好壞，大小通吃”。這樣的經營模式使得丹紅相較于其他經營戶，有著更好的盈利能力和抗風險能力，但同樣帶來了很多問題，如：最多的時候丹紅擁有6輛各種尺寸的貨車，以用來服務企業客戶。但是，經開區分揀中心場地有限，大車停車位稀缺，沒有足夠的車位提供給這些車輛。這些大型車輛隨意停放在分揀中心內，或堵塞消防通道，或妨礙“鄰居”做生意，給分揀中心帶來了很大的消防、安全隱患。企業客戶的廢品，往往在某一個時間段內，集中運往分揀中心，丹紅的場地和設備根本就不足以在短時間內消化、處理。這些廢品堵塞消防栓，嚴重影響分揀車間內的消防安全，另一些貨物隨意堆放在了過道、車位、綠化帶上，對分揀中心整體環境影響極大。

2017年5月經開區分揀中心正式開始實施《文明經營戶評選管理辦法》。剛開始實施管理辦法時，老史自我感覺良好，認為自己應該屬于表現較好，有能力競爭“文明經營戶”。然而，事違其愿，丹紅的分數一直屬于中流，不上不下。老史很納悶，也很不解，自己很配合分揀中心的管理，也確實努力的去做了，每次企業的貨物來了，總會安排工人加班加點的處理，為什么還是得不了高分。為此，經開區分揀中心的管理人員也同老史做了多次溝通，一來，向老史解釋了《文明經營戶評選管理辦法》中的各種扣分細則，二來，明確指出了丹紅過多的車輛給市場帶來了道路安全、消防安全隱患，三來，送貨時間過于集中，處理能力不足，存量廢品必然會影響衛生和交通秩序。溝通之后老史加強了自身管理，錯時安排貨物進入，加大了人員的投入，延長加班時間。但整體管理經營思想沒有做大的調整，這些臨時措施雖然能一定程度緩解，但對整體大局的改觀作用不大。

自2018年始，分揀中心對于《文明經營戶評選管理辦法》進行了完善，提高了管理要求，加大了獎懲力度。丹紅存在的問題，如不得到解決，可能會被清理出分揀中心。這時，老史坐不住了，現實讓他必須做出選擇：一邊是眼前豐厚的利潤，另一邊是企業今后穩定的發展，幾經糾結，最終他痛下決心，作出正確的選擇和必要的取舍：主動放棄了部分業務，如廢品需要消耗極大人工處理的、廢品不符合市場標準的、廢品單次貨量少頻率高的，通通不再回收，在客戶的選擇上僅保留部分主要的優質客戶，減少隨時候命的貨車數量；立足于分揀中心內，做好居民生活廢品的回收工作。一時間，丹紅“龐大”的車隊不見了，4號分揀車間周邊，不再是“停車場”，使得分揀中心內部秩序有了很大提升；綠化帶上的貨物不見了，植被又顯得綠意繁茂，使得分揀中心內的整體形象有了很大提升；消防栓處，不再有各式的廢棄物，滅火器和消防水帶伸手可得，使得4號分檢車間內的消防安全也有了很大提升。2018年，公司鑒于其管理規范，且有足夠的場地條件，特指定丹紅作為與垃圾分類辦定點對接的廢紙類經營戶。

  縱觀整個2018年，丹紅的分數基本都是位列前茅，年底也有了與其他經營戶一爭高低的資本。作為民營企業，盈利當然是企業的第一要務，而丹紅的經營者老史，可以下決心，主動做減法，舍棄部分的客戶與業務，以自己的積極行動去爭做“文明經營戶”，最終實現了多贏。                     

                                                         （此篇由經開分公司提供）